“降低换模时间，提升开工效率，在班组人员同比降低的前提下，提升产值这是2020年冲压1班的主要任务。有没有困难？”

    “嗯，好的，交给我们吧，我们会尽己所责，坚决完成任务！”在航空工业万江六分厂冲压线上，刚刚开完分厂大会的冲压1班班长刘扬接下了属于她的挑战任务……

刘扬，毕业于中南大学材料科学与工程专业。2016年来到万江公司，曾经在公司航品一厂见习，后竞聘到党建企管部担任助理行政主管，因工作业绩较好，考核晋升为行政主管，2020年3月，主动请缨，到生产一线，竞聘为六分厂班长。

勤学习，用知识充实头脑

    从行政管理到班组管理这个跨度有点大，而且作为女班长，刘扬负责的生产线员工大多数都是男同志，这给从来没有接触过生产的刘扬带来了一定困难，但是她并未被困难打倒。开始沉下心来，尽快地去熟悉车间、熟悉生产。不会知识，学！不会管理，学！为了更好地做好班组管理工作，她带领班组全体成员努力学习新知识和新技能。在她的努力下，2020年9月，她通过公司组织的考试，加入了精益生产讲师团。而她班组的成员们也在学习中，将技能熟悉率同比提升了62%。在她的班组里，只要提起学习，或者互相传授经验，大家劲头满满，员工们都很喜欢在愉悦环境中可以提升自身技能的工作氛围。

    为了做好班组管理工作，她在努力学习理论知识的同时，结合设备管理、质量管理、绩效管理等管理方法精髓，灵活运用精益生产管理工具以及自己的实际工作不断加强班组精益化建设，提升现场目视化管理水平，减少在制品，降低制造成本，持续提升班组竞争力。在她的牵头带领下，成立了“不断降低换模时间，提升开工效率”焦点课题小组，在班组人员同比降低10%的前提下，产值同比提升了4%；为了更好地做好降本工作，她结合所学认真组织开展降成本工作，开源节流，在进一步控制制造费用的同时申报如承接军品零件加工、加工红林零件等多项降成本项目，全年班组降成本金额达42万元。

不服输，女班长也有大作为

        2020年11月，是公司WSM年终诊断的时间，同时，也是她经济师考试的时间。为了在同一年度顺利完成这两项任务，刘扬克服了焦虑的心情，充分利用碎片化时间进行学习，功夫不负有心人，在她的努力下，最终，冲压一班WSM年终诊断获得2.43分，虽然和标杆班组依旧有差异，但是，还是达到了她年初既定的目标。她的中级经济师考试也顺利通过。当问起她这么多事情交织在一起是如何想的时候，她说：没有什么事情可以达到完美的状态，不怕不够好，只怕不去行动，不断地去完善就好。我就是按照日常开展工作，利用下班时间复习经济师考试知识点，静下心沉淀自己，用心就好。

    在交谈中，提起刘扬最难忘的事情，那应该就是关于8060242安装板落料的改善了。在改善前，8060242安装板加工是采用卷料开卷后切断为板料进行加工落料，效率较低，浪费材料。员工们曾经提出过新开级进模提升效率这个建议，但是很快就被大家否定了，因为开模会增加成本，而且，也不便于管理，在刘扬的观察下，她提出直接在模具上增加一个切断装置，板料落料改为级进落料方式，直接用卷料加工的方式，来实现自动将料切断，提升加工效率，且节约原材料。

促团建，班组建设传亲情

    作为一名班组长，细心的刘扬在班组建设中充分发挥女性亲和细腻的独特优势，把团队建设放在首位，营造良好的工作环境和人际关系。在工作中，她带动班组成员精诚合作，保质保量完成公司下达的生产任务，帮助年轻学员尽快融入班组。在生活中，别看她年轻，她还化身知心姐妹，与成员开展谈心交流，像亲人一样坦诚沟通；她在积极参加公司组织的各项活动的同时，还充分发挥党员先锋模范作用。积极参与屋顶花园建设、雨刮推广等工会活动。为了做好这些，她主动了解公司零销产品市场需求，利用空闲时间采用“摆地摊”等方式推广和宣传公司产品，在平凡的岗位上尽职尽责。协助组织本单位职工开展了丰富多彩、有益身心的文体活动，在活动中增强了员工的团队精神，在和谐的氛围中激发员工的正能量。

2020年，刘扬同志所带领的班组，全年未发生安全事故和批量质量事故，多次荣获班组绩效优胜奖，2020年底精益生产诊断得分在公司所有班组中排名前30%。其个人荣获2020年度贵航股份“明星员工”、“优秀共产党员”等称号。

    入职5年来，刘扬从一个懵懂的小姑娘成长为一名员工信服、领导信任的一线班组长，在兢兢业业中用自己的双手创造梦想，用自己的行动和笑容感染越来越多的员工们投身到航空事业的奋斗中去，用行动书写航空人的美丽人生。