熊建，1985年生，2009年7月参加工作， 2015年起任贵州红阳物流工班长，负责公司物流整体调配工作，包括全厂生产物料的装卸、转运、配送，物流器具的调配和转运、产成品的装车发运，同时也配合生产保证部进行设备搬运等工作。

做事有章法，工作很用心

    物流是确保公司生产运转的重要环节，工作不仅非常繁杂，而且组织协调工作量大，但这些却被熊建安排的井井有条。谈到关于如何组织协调，调配资源，熊建说出了自己的小技巧“虽然我们的物流工作很繁杂，但是只要用“心”，再繁杂的事都会变简单。就像弹钢琴一样，只要熟悉每个琴键发出的音，在合适的时间按下合适的琴键就能弹奏出美妙而完整的音乐。”熊建不仅能准确的说出班组成员具备的各项工作技能，同时对各车间生产交付入库的时间也了然于胸。他经常告诫组员们：只有准确掌握基本情况，才能在恰当的时间到恰当的位置开展工作，在加上大家的一起努力和相互理解，工作起来就简单多了。

降本有想法，改善很上心

    改善创“新”方面，熊建也很上“心”。特别是“供应商来料铁皮箱再利用”的改善提案，在节约成本方面效果良好。熊建在工作过程中发现，公司回收使用的供应商来料铁皮箱更换了拼装方式，由嵌入式拼装改为了螺丝紧固式拼装。这样增加了回收使用难度，而且在卸货过程中拼装的部件丢失、损坏导致无法再循环使用,铁皮箱只能直接当废铁卖掉。一边公司花着费用购买新包装箱，而另一边铁皮箱只能当废品廉价处理。他心疼极了，思考着如何将铁皮箱回收利用起来变废为宝。于是他自己购买修理工具对铁皮箱重新进行改造和修复，经过试用之后，反映效果良好。他还召集同事们利用闲暇时间，将来料铁皮箱收集起来，自行动手进行改造，然后再发放给各车间使用。“既改善了现场5S，也节约了包装成本，一举两得”。经计算，单个铁皮箱就可节约包装费60元，每月可回收组装近230个，单月就可节约包装费近14000元。除此之外，熊建提出的“供应商来料螺钉再利用”、“供应商来料废弃塑料薄膜再利用”、“外卖上海红阳扣钉包装改善”等改善提案项目对于公司包装成本节约方面具有重大作用。据统计，2020年其组织的各项改善提案项目共为公司节约包装费用约29.5万元

做人有温度,待人很热心

    熊建在生活中也是个热心人。同事们遇到困难时，都很乐意向他寻求帮助，他也毫无保留，热心帮忙。最近生产保证部忙于九车间K5线的维修，熊建也参与其中，帮忙搬运设备。生产保证部同事表示：“他特别有责任心，设备价格昂贵，搬运过程务必小心谨慎，交给他进行搬运，我们都特别放心。”作为一名班组长，在加强团队建设，营造良好工作环境和人际关系方面他也发挥了重要作用。他对于班组成员们的情况都非常了解，班组成员要是存在困难，他也会积极想办法解决。公司年轻员工也表示：“熊师傅平易近人，好相处，遇到问题问他总是热心帮忙，也会给年轻人一些工作建议，收益颇多。”谈到业余生活爱好时，他表示除了陪伴孩子外，最爱的就是踢足球，锻炼身体。

    有“心”才能有“新”，两者相互促进，相辅相成。熊建一颗赤心不仅奉献给事业，也在日常点滴中温存着他人。正是“有心”又“有新”，所以才这么让人放心！