熊建,1985年生,2009年7月参加工作, 2015年起任贵州红阳物流工班长,负责公司物流整体调配工作,包括全厂生产物料的装卸、转运、配送,物流器具的调配和转运、产成品的装车发运,同时也配合生产保证部进行设备搬运等工作。
做事有章法,工作很用心
物流是确保公司生产运转的重要环节,工作不仅非常繁杂,而且组织协调工作量大,但这些却被熊建安排的井井有条。谈到关于如何组织协调,调配资源,熊建说出了自己的小技巧“虽然我们的物流工作很繁杂,但是只要用“心”,再繁杂的事都会变简单。就像弹钢琴一样,只要熟悉每个琴键发出的音,在合适的时间按下合适的琴键就能弹奏出美妙而完整的音乐。”熊建不仅能准确的说出班组成员具备的各项工作技能,同时对各车间生产交付入库的时间也了然于胸。他经常告诫组员们:只有准确掌握基本情况,才能在恰当的时间到恰当的位置开展工作,在加上大家的一起努力和相互理解,工作起来就简单多了。
降本有想法,改善很上心
改善创“新”方面,熊建也很上“心”。特别是“供应商来料铁皮箱再利用”的改善提案,在节约成本方面效果良好。熊建在工作过程中发现,公司回收使用的供应商来料铁皮箱更换了拼装方式,由嵌入式拼装改为了螺丝紧固式拼装。这样增加了回收使用难度,而且在卸货过程中拼装的部件丢失、损坏导致无法再循环使用,铁皮箱只能直接当废铁卖掉。一边公司花着费用购买新包装箱,而另一边铁皮箱只能当废品廉价处理。他心疼极了,思考着如何将铁皮箱回收利用起来变废为宝。于是他自己购买修理工具对铁皮箱重新进行改造和修复,经过试用之后,反映效果良好。他还召集同事们利用闲暇时间,将来料铁皮箱收集起来,自行动手进行改造,然后再发放给各车间使用。“既改善了现场5S,也节约了包装成本,一举两得”。经计算,单个铁皮箱就可节约包装费60元,每月可回收组装近230个,单月就可节约包装费近14000元。除此之外,熊建提出的“供应商来料螺钉再利用”、“供应商来料废弃塑料薄膜再利用”、“外卖上海红阳扣钉包装改善”等改善提案项目对于公司包装成本节约方面具有重大作用。据统计,2020年其组织的各项改善提案项目共为公司节约包装费用约29.5万元
做人有温度,待人很热心
熊建在生活中也是个热心人。同事们遇到困难时,都很乐意向他寻求帮助,他也毫无保留,热心帮忙。最近生产保证部忙于九车间K5线的维修,熊建也参与其中,帮忙搬运设备。生产保证部同事表示:“他特别有责任心,设备价格昂贵,搬运过程务必小心谨慎,交给他进行搬运,我们都特别放心。”作为一名班组长,在加强团队建设,营造良好工作环境和人际关系方面他也发挥了重要作用。他对于班组成员们的情况都非常了解,班组成员要是存在困难,他也会积极想办法解决。公司年轻员工也表示:“熊师傅平易近人,好相处,遇到问题问他总是热心帮忙,也会给年轻人一些工作建议,收益颇多。”谈到业余生活爱好时,他表示除了陪伴孩子外,最爱的就是踢足球,锻炼身体。
有“心”才能有“新”,两者相互促进,相辅相成。熊建一颗赤心不仅奉献给事业,也在日常点滴中温存着他人。正是“有心”又“有新”,所以才这么让人放心!
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